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一、施工方案的选择。

组织设计应体现降低工程成本的措施,选择经济合理的施工方案。比如在基础施工阶段,土方机械的合理选择与配合,基坑的支护方案,井点的设置都对工程造价有很大的影响。


二、完善工程质量保证体系,严格按照施工工艺进行,防止因返工造成浪费和损失。

每个项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,每个工序都要配备专职或兼职的质量检查员,对整个施工过程的质量进行有效的监督和控制,质量管理要有章可循,落实到人。


三.材料和设备的采购和管理。

材料成本占项目总成本的60-70%,是项目成本控制的重点内容。加强物资预算-计划-采购-签订-接收-使用-监督-回收的责任制。采购前要掌握材料设备的投标报价和消耗情况,及时认真分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石等多种大宗材料进行比选。大型工程项目也可以组织供应商进行投标,在质量、服务、价格等方面反复比较,择优选择;进入施工现场的设备应有严格的验收制度,并对其数量和质量进行验收。不符合要求的,坚决拒绝;在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度 “ 共享建材汇”即可 ,急需信息价的可以先下来用。在材料使用过程中,严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排材料,限制领用,监督材料用量,防止浪费,合理利用资源。


四、配备合格的施工人员。

一般来说,人工成本约占工程成本的12%,主要根据工程所需的人工数量和人工价格来确定。目前,由于农村剩余劳动力不断增加,城市建设劳动力的主要来源是农民工,更多的是由施工现场的班组承包。由于劳动力来源不同,技术水平差异较大,从现场施工作业的第一个环节开始,就需要筛选各班组,选择熟练班组承包各工种的施工作业,控制施工质量,减少浪费,缩短工期,降低成本和施工成本。


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