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工程变更对造价的影响

发布时间:2024-05-13 15:49:55 浏览量:199

工程项目越大,牵扯的范围越广,受影响的因素就越多,可变性越强。不论是设计图变更,还是工程量变更,或者施工进度变更,都会或大或

小的引发工程造价的变动。


工程变更的主要原因

项目原因:1、发包人单方提出施工时间或方案的变更;2、临时增加或减少部分项目或施工量。


设计原因:1、原始设计存在缺陷,亟需修改;2、设计方案与现实施工情况出现差异,修改设计方案或者更改施工计划。


物料原因:1、物料设备等采购价格发生波动,影响采购或支出;2、供货方自身因素,供应出现断层;3、物料或设备发现存在质量问题,迫

使项目延期或停工。


特殊原因:1、地震、洪水等不可抗力所造成的破坏或延迟;2、政策性调整;3、生产环境或人员的变化等其他问题。


工程变更01.jpg


工程变更对造价的影响

工程项目的最终目的就是使投资的成本,换来最大的经济效益。因此,不论何种工程变更,通常都会产生费用变化,进而影响造价。


一般情况下,工程变更的范围对造价的影响成正比。即变更范围越大,程度越大,所占的比重越大,资金的变化也会越大,造价也要产生大量

变化,造价对整个工程的管控就会失去原有的作用。反之亦然。


而在变更时间上,发生工程变更的阶段越早,对项目各方面的影响范围就越小,其消耗的成本资源也越小,给后续进程的推进空间也越大,造

价需要改变的也就越少。反之,变更的发生越接近竣工期,对项目造价的影响也就越大,甚至会引发失控。 


造价应对工程变更的策略

预防阶段:


1、统筹兼备,综合考虑施工中有可能出现的变更问题,做好前瞻性分析,对工程建设走向进行合理预测,有效预防工程变更事件的产生,避

免工程造价失控;


2、把握工程变更的源头,控制工程风险,严格审定过程,与各方进行沟通,仔细核对,对重点项目进行监控。


变更阶段:


1、严把工程变更的审批,谨慎划分可变更与不可变更项目。对于变与不变皆可的项目,应综合考虑成本和工期的情况,在可实行范围内,一

般应坚持不变;


2、以合同《工程量清单》为基础。变更项目存在于《清单》中的,以《清单》为准。变更项目不适用于《清单》或实际情况超出或低于《清

单》范围过大时,应与项目发包和承包双方进行协商,重新确定变更内容。


3、记录各种工程变更情况,积累总结正反两方面的经验,提高造价管理能力,建构科学合理、先进高效的工程变更系统化流程制度。

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