建筑工程造价超预算的原因是什么？

发布时间：2022-04-25 13:40:34 浏览量：117

在施工阶段，开展工程造价预算具有重要意义。这项工作的开展可以帮助建设单位更合理地投资建设资金，对建设单位节约建设成本具有积极意义。然而，在分析了建设项目成本预算工作的效果后，发现成本超过预算的现象经常发生，后果非常严重。为此，本文分析了建设项目成本超出预算的原因，并提出了具体的控制措施，旨在帮助建设单位控制建设项目的成本。

建设项目的成本预算是建设项目不可缺少的组成部分，也是投资者投资的参考依据，涉及多个主体的利益。因此，人们非常重视工程造价预算，但由于预算毕竟是预算，在工程实际施工过程中因各种原因造成造价超支。例如，建筑材料市场价格的变化和工程造价预算体系中的漏洞会导致工程造价超预算。因此，应分析这些原因，提出有针对性的解决方案，避免工程造价超预算的反复发生。

分析了建设项目成本超预算的原因。

一.1建材市场价格变化。

市场变化很快，市场上各种建筑材料的价格不断波动。这种动态变化增加了建筑工程成本预算的发展难度。建筑工程施工周期长，对建筑材料的需求大。在项目前期预算材料价格时，可能会降低材料价格，但间隔一段时间后，实际采购材料时，材料市场价格很可能会上涨。需要注意的是，建筑工程所需的建筑材料数量相当可观。即使每种材料的价格只上涨1%，预算总体上也会有很多钱。因此，在工程造价预算中，预算人员在保证没有错误的情况下，很难达到100%的准确性，因为建筑材料的价格是不可控和不可预测的因素。因此，材料价格的波动是工程造价超预算过程中最显著的影响因素。

2.建设项目成本预算体系存在漏洞。

建设项目本身的成本预算工作有一定的困难，在此基础上建立的成本预算体系存在漏洞，对预算的准确性有一定的影响。在项目预算过程中，预算人员应基于预算制度，预算制度不完善，预算人员不能详细记录项目支出，在项目施工中，项目成本控制容易出错，导致控制效果不理想，项目成本超出预算。

3.项目成本管理人员专业素质不高。

在工程造价预算过程中，预算员是不可缺少的工作主体。预算员的专业素质和工作水平直接影响预算编制的结果，也是预算超预算的主要原因之一。预算人员素质低，预算编制过程中未进行市场调查，勘察工作未全面落实。预算计划的编制大多取决于经验，导致预算结果不准确，工程实际施工中成本超预算的可能性较大。

二是建设项目成本超预算的控制对策。

2.1市场信息的深度预测。

在建设项目成本预算过程中，市场信息预测是一个极其重要的环节。如果忽略了这个环节，或者预测不够深入和全面，项目成本预算就会不准确。因此，为了有效控制项目成本的过度支出，我们必须在项目成本预算中对市场信息进行深入预测。成本预算人员在预测建筑材料市场信息时，应始终注意市场价格的变化，准确掌握建筑材料和设备的价格波动规律，然后列出建筑材料和设备所需的材料清单，并根据清单编制建筑材料和设备的成本预算。这是缩小建筑材料和设备成本预算与实际采购之间资本差距的唯一途径。

2.2完善成本预算制度。

完善成本预算制度是控制成本超支的有效手段之一，其中成本预算超支就是其中之一。在成本预算过程中，预算制度的作用不容忽视。因此，应弥补预算制度中存在的漏洞，以确保预算制度的完整性和合理性。在建设项目成本预算中，预算制度应明确提出以预算为基础，实事求是地编制。工作人员在编制预算时不能脱离现实，必须在准确掌握市场信息的基础上编制预算，确保预算编制的合理性，确保预算编制适应市场发展；其次，在编制预算时避免重新记忆和遗漏。在预算制度下，预算编制应遵循一定的程序，规范预算编制步骤，使预算编制人员能够遵循具体步骤，避免编制过程中的遗漏和重新记录[2]；最后，预算编制应留有市场价格变化的空间。由于市场的变化，在预算编制过程中无法完全预测准确的市场价格波动。面对这种情况，预算人员应在成本预算过程中留出一定的空间，以确保成本预算的准确性。

2.3全面提高成本预算人员素质。

目前，许多施工企业的成本预算人员专业素质不高，严重影响了施工企业成本预算工作的发展。在这种情况下，施工企业可以采取各种形式的培训活动，如成本预算知识竞赛、成本预算知识讲座等，提高员工对成本预算知识的掌握程度，促进成本预算工作的进一步发展，确保成本预算编制的准确性。二是引入成本预算竞争机制；在成本预算工作过程中，通过激烈的竞争，促进每个成本预算人员始终保持紧张，不断提高业务水平。只有这样，成本预算人员制定的计划才会更加合理和准确。但当许多成本预算人员制定不同的预算计划时，企业可以选择最佳计划并给予奖励，以激发成本预算人员的积极性，促进成本预算人员更接近实际成本预算，降低成本超出预算的可能性。

三是结论。

总之，在建筑业的发展过程中，工程造价预算的配合越来越受到重视。通过对工程成本预算总体情况的分析，可以发现存在成本预算问题，最突出的问题是成本超支。针对这一问题，相关人员应进行具体分析，找出成本超预算的原因，并采取有效措施解决，确保工程成本预算的准确性，降低工程建设成本的投入，节约更多资金，提高施工企业的竞争力。

相关文章