工程造价管理的主要内容？

发布时间：2022-04-18 11:40:26 浏览量：113

在工程建设全过程的不同阶段，工程造价管理有不同的工作内容。其目的是在优化施工方案、设计方案和施工方案的基础上，有效控制建设项目的实际成本。

（1）项目规划阶段：根据有关规定编制和审查投资估算，经有关部门批准，可作为拟建项目的控制成本；根据不同的投资方案进行经济评价，是项目决策的重要依据。

（2）工程设计阶段：在限额设计和优化设计方案的基础上，编制和审核工程概算和施工图预算。对于政府投资的项目，经有关部门批准的项目概算将作为拟建项目成本的最高限额。

（3）工程承包阶段：进行招标策划、编制和审核工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，直至确定合同价格。

（4）工程施工阶段：进行工程计量和工程款支付管理，实施工程费用动态监控，处理工程变更和索赔，编制审核工程结算、竣工决算、工程保修费用等。

工程造价管理的基本原则。

实施有效的工程造价管理，应遵循以下三个原则：

（1）以设计阶段为重点的全过程成本管理。工程造价管理贯穿于工程建设的全过程。同时，要注意工程设计阶段的造价管理。工程总价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而项目投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。建设工程全生命期费用包括工程造价和工程交付使用后的日常费用（包括运营费用、日常维护费用、使用期内的大修和局部更新费用），以及工程使用期满后的报废拆除费用。

（2）主动控制与被动控制相结合。工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、承包和施工，还要积极影响投资决策、工程设计、承包和施工，积极控制工程造价。

（3）技术与经济的结合。要有效控制工程造价，应从组织、技术、经济等方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、成本控制人员及其任务、管理职能分工；从技术上采取措施，包括注重多方案设计的选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性；采取经济措施，包括动态比较成本的计划价值和实际价值，严格审查各项费用，采取有效的节约投资奖励措施。

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